Training verandermanagement en veranderingsprocessen

U wilt alles weten over verandermanagement en veranderingsprocessen? En wilt u in staat zijn om verandering goed te implementeren en te verankeren in de organisatie? Ace! voert een uitstekende en trendzettende training verandermanagement en veranderingsprocessen (HBO-niveau) waarin je leert om grote en kleinere veranderingen efficiënt door te voeren.  Met voldoende draagvlak en acceptatie in de organisatie.

Deze cursus wordt gegeven als personal training of als incompany groepstraining:
Personal: 1-op-1, helemaal afgestemd op jouw kennis, ervaring en leerdoelen. Je kiest zelf de data en locatie (je werkadres of een Ace! vestiging). Zonder meerprijs kan er evt. een collega deelnemen. Incl. certificaat en 6 maanden praktijkcoaching.		Incompany: efficiënt maatwerk, geheel afgestemd op de ervaring, werkpraktijk en de leerdoelen van de groep! Je kiest zelf de data en locatie (het werkadres of een Ace! vestiging). Incl. certificaten en 6 maanden praktijkcoaching.

 

 

Inhoud training verandermanagement en veranderingsprocessen

Verandermanagement is een zeer delicaat proces. Als verandermanager word je geacht veel empatisch vermogen te hebben om in te kunnen schatten wat je kunt oplossen via groepsprocessen en wanneer een persoonlijke interventie noodzakelijk is. En in dat laatste geval moet je ook inschatten hoe de belevingswereld van de betrokkene(n) in elkaar zit. De juiste toon bij de juiste persoon, dat is waar het op aan komt. De betrokkene confronteren met de werkelijkheid is weinig zinvol, want deze werkelijkheid bestaat niet voor hem of haar.

Inhoud van de training verandermanagement:

Deel 1 - Eenvoudige veranderingen

• Eenvoudige veranderingen doorvoeren:
  
  • Verloop veranderproces
  • De impuls
  • Unfreeze
  • Refreeze
    
• Redenen voor weerstand tegen verandering:
  
  • Parochiaal eigenbelang
  • Misverstand
  • Lage tolerantie van verandering
  • Verschillende beoordelingen van de situatie
    
• Zes aanpakken om weerstand tegen verandering te behandelen:
  
  • Onderwijs en communicatie
  • Participatie en betrokkenheid
  • Faciliteren en steunen
  • Onderhandeling en overeenkomst
  • Manipulatie
  • Expliciete en impliciete dwang
    

Deel 2 - Complexe veranderingen

• Complexe verandering doorvoeren: 8 fasen van verandering (Kotter):
  
  • Urgentiebesef vestigen:
    
    • Een (kleine) crisis veroorzaken
    • Toonbeelden van overdaad verwijderen
    • Doelstellingen (te ver) verhogen
    • Integrale prestatiemaatstaven in plaats van 'enge' doelen
    • Negatieve informatie
    • Ontevreden stakeholders aan het woord
    • Adviseurs inschakelen
    • Bedrijfsproblemen eerlijk en open bespreken
    • Informatie over toekomstige kansen
      
  • De leidende coalitie vormen:
    
    • Een 'zware' coalitie vormen
    • Voldoende deskundigheid aanwezig?
    • Voldoende geloofwaardigheid?
    • Voldoende leiderschap?
      
  • Een visie en strategie ontwikkelen:
    
    • Het ontwerp van de visie en strategie
    • Rol van de leidende coalitie
    • Het belang van teamwork
    • Gevoel versus logica
    • Het eindproduct visie en strategie
      
  • De veranderingsvisie communiceren:
    
    • Hou het eenvoudig
    • Metaforen, voorbeelden en analogie
    • De kracht van herhaling
    • Het goede voorbeeld geven
    • Uitleg bij inconsequenties
    • Geven en nemen
      
  • Een breed draagvlak voor de verandering creëren:
    
    • Een zinnige visie en strategie communiceren
    • Betrokkenheid van het middle management
    • Veranderingen faciliteren
    • Medewerkers motiveren
      
  • Korte-termijnsuccessen genereren:
    
    • Bewijzen leveren dat de transformatie de offers waard is
    • De 'change agents' complimenteren
    • De visie en strategieen blijvend scherp helpen stellen
    • Tegenwicht bieden aan cynici en zelfzuchtige dwarsliggers
    • Leiders aan boord houden
    • Stuwkracht ontwikkelen:
      
      • Van onverschillige mensen voorstanders maken
      • Van weifelende voorstanders actieve helpers maken
        
  • Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen
  • Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur
    

Deel 3 - Mensen en veranderingen

• Ego's kunnen dodelijk zijn voor veranderprocessen
• Ego en cognitieve dissonantie
• Omgaan met het ego van een medewerker
• Een alternatieve veranderaanpak bij individuele personen:
  
  • Communicatie en communicatievaardigheden
  • Tijdigheid en openheid
  • Herhaling
  • Herkenbaarheid
  • Rol van het management
  • Situationeel management

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, schriftelijke communicatie, luisteren, sensitiviteit, overwicht, samenwerken, onderhandelen, assertiviteit, overtuigingskracht, sociabiliteit, conflicthantering, confronteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Persoonlijkheid: aanpassingsvermogen, flexibiliteit, durf, stressbestendig, vasthoudendheid.
• Motivatie: initiatief, inzet, ambitie, resultaatgerichtheid, zelfmanagement, organisatieloyaliteit, integriteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, oordeelsvorming, accuratesse, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, creativiteit, visie.

  

Gerelateerde onderwerpen managementtraining

Training balanced scorecards (cursus)

Training management (managementtraining, cursus)

Cursus kennismanagement

Training coaching, coachend leiding geven

Training delegeren (delegerend leiding geven)

Training goed samenwerken met je manager

Training leiding geven aan professionals

Training leiding geven (leidinggeven)

Training managementrollen Quinn (concurrerende waardenmodel)

Training managementstijlen

Training medewerkers motiveren

Training participatief leiding geven (leidinggeven)

Training situationeel leidinggeven (management)

Training teamontwikkeling

Extra: blog over leiderschap

Extra: blog gespreksstijlen bij coaching

Extra: blog over prikkelende managementstijlen

Extra: Wikipedia over verandermanagement (nieuw scherm)

 

Beoordelingen Ace! managementtrainingen door cursisten

Nu ik teamleider ben geworden van 1 van de nieuwe planningsteams binnen onze business unit heb ik een basiscursus leidinggeven gevolgd. Eerlijk gezegd had ik niet verwacht dat er bij het leidinggeven zoveel nieuwe aspecten komen kijken. Blij dat ik deze cursus gedaan heb. Oordeel: Hans Tijlen, USG Amsterdam, 24 april		Binnen onze organisatie (gemeentelijke overheid) ligt de focus dit jaar op coachend leidinggeven. Daarom hebben we met 18 managers de cursus coachend leidinggeven 1 gevolgd. Was een hele goede cursus met veel handvatten om medewerkers vooral situationeel te coachen. Top!! Oordeel: Drs. Anneke de Groen, 12 januari
Omdat ik veranderingen in de structuur van mijn bedrijf wil gaan doorvoeren heb ik het advies van Ace! gevolgd om eerst een 2 daagse personal training verandermanagement te volgen. Ik kijk nu met veel meer vertrouwen de noodzakelijke veranderingen tegemoet. Thanks Ed (moderator: Ed den Ouden, trainer) voor de prettige cursus en voor alle adviezen! Oordeel: H.K. van de Weiden, Leeuwarden, 27 februari		Een clichéloze cursus effectief vergaderen. Een verademing! Oordeel: Josien, UvA, 19 mei

Nb: de weergegeven klantoordelen zijn nooit ouder dan 12 maanden. Zelf ook een Ace! training beoordelen? Klik hier