Training medewerkers motiveren

• Vakgebied: managementtraining
• Doelgroep: directie, management en teamleiding
• Niveau: HBO(+)
• Trainingsfocus: ontwikkelen mindset, aanleren vaardigheden en werkwijze
• Interactie: 40% theorie, 30% oefening en 30% eigen praktijk
• Opmerking: inclusief telefonisch intake interview en maatwerkaanpassingen
• Coachingpanel: cursisten kunnen tot 6 maanden na de training vragen aan de trainer stellen over de praktijktoepassing van de trainingsstof.
• Prijs: zie brochure (die kun je onderstaand aanvragen)

Deze cursus wordt gegeven als personal training of als incompany groepstraining:
Personal: 1-op-1, helemaal afgestemd op jouw kennis, ervaring en leerdoelen. Je kiest zelf de data en locatie (je werkadres of een Ace! vestiging). Zonder meerprijs kan er evt. een collega deelnemen. Incl. certificaat en 6 maanden praktijkcoaching.		Incompany: efficiënt maatwerk, geheel afgestemd op de ervaring, werkpraktijk en de leerdoelen van de groep! Je kiest zelf de data en locatie (het werkadres of een Ace! vestiging). Incl. certificaten en 6 maanden praktijkcoaching.

 

 

Inhoud training medewerkers motiveren

Als je manager bent, is het motiveren van je medewerkers misschien wel je belangrijkste taak. Of niet? Medewerkers verdienen toch een salaris? Ze zijn verplicht om daar veel voor terug te doen. Als ze niet gemotiveerd zijn, moeten ze maar een andere baan zoeken... Het zit zo: jij hoeft niet voor je medewerkers te bedenken wát hen moet motiveren, maar jij helpt hen te ontdekken wat hen drijft. Als jij dat weet kun je met hen samen een stimulerende werkomgeving creëren waarin zij hun behoeften kunnen bevredigen. Deze training leert je hoe je dit aanpakt. Trouwens niet alleen nuttig voor leidinggevenden; iedereen kan een bijdrage leveren aan een motiverende omgeving.

Inhoud van de training medewerkers motiveren:

• Wat is motivatie?
• Hoe medewerkers communiceren: DAS-model
• Hoe medewerkers redeneren: insight types
• De motivatieketen
• Motivatieproblemen begrijpen:
  
  • Het lijkt simpel, maar iedereen is anders!
  • (De)motiverende omstandigheden
  • (De)motiverende doelen
    
• Wat motiveert iemand voor zijn werk:
  
  • Behoeftepiramide van Maslow:
    
    • Vijf niveaus, eerst stap 1, dan pas 2, et cetera
    • Achter elke actie zit een behoefte verstopt
    • Gebrek aan bevrediging demotiveert
    • Andere behoefte, zelfde taak
    • Iedereen werkt aan elk niveau
      
  • Waardering en zelfontplooiing:
  • Motiverende doelen:
    
    • Wanneer is een doel motiverend:
      
      • Je kunt het je voorstellen
      • Het doel sluit aan bij een behoefte die je voelt en een belangrijke waarde
      • Je vindt het resultaat nuttig
      • Je hebt invloed op het doel
      • Je gelooft dat het gaat lukken
      • Je vindt de weg naar het doel goed
      • Je hebt invloed op de methode
      • Je kunt zelf het resultaat beoordelen
        
    • Wat nu als de doelen niet aan deze eisen voldoen?
      
  • De invloed van het persoonlijkheidstype:
    
    • Myers-Briggs-Type-Indicator
• Insight types
  
• Wat motiveert medewerkers niet:
  
  • Motiveren is aanwezige motivatie ontkennen
  • Te lage verwachtingen werken demotiverend
  • Een beloning demotiveert
    
• Wat is je rol als leidinggevende:
  
  • Observeer, vraag en reflecteer
  • Erken de behoeften
  • Help een motiverend doel te verzinnen
  • Geef feedback en draag bij aan realistische verwachtingen
  • Laat mensen doen waar ze goed in zijn en hoe ze het willen
  • Belangrijkste tip: geef aandacht
    
• Je kunt mensen niet motiveren, mensen motiveren zichzelf
• Motivatie omzetten in resultaten
• Checklist met 99 motivatoren

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, luisteren, sensitiviteit, overwicht, samenwerken, onderhandelen, assertiviteit, overtuigingskracht, sociabiliteit, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, groepsgericht leidinggeven.
• Persoonlijkheid: aanpassingsvermogen, flexibiliteit, durf, stressbestendig.
• Motivatie: initiatief, inzet, ambitie, resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling, zelfmanagement, organisatieloyaliteit, integriteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, creativiteit, visie.

 

Gerelateerde onderwerpen managementtraining

Training balanced scorecards (cursus)

Training management (managementtraining, cursus)

Cursus kennismanagement

Training coaching, coachend leiding geven

Training delegeren (delegerend leiding geven)

Training goed samenwerken met je manager

Training leiding geven aan professionals

Training leiding geven (leidinggeven)

Training managementrollen Quinn (concurrerende waardenmodel)

Training managementstijlen

Training participatief leiding geven (leidinggeven)

Training situationeel leidinggeven (management)

Training teamontwikkeling

Training verandermanagement en veranderingsprocessen

Extra: blog over leiderschap

Extra: blog gespreksstijlen bij coaching

Extra: blog over prikkelende managementstijlen

Extra: Wikipedia over motiveren (nieuw scherm)

 

Beoordelingen Ace! managementtrainingen door cursisten

Nu ik teamleider ben geworden van 1 van de nieuwe planningsteams binnen onze business unit heb ik een basiscursus leidinggeven gevolgd. Eerlijk gezegd had ik niet verwacht dat er bij het leidinggeven zoveel nieuwe aspecten komen kijken. Blij dat ik deze cursus gedaan heb. Oordeel: Hans Tijlen, USG Amsterdam, 24 april		Binnen onze organisatie (gemeentelijke overheid) ligt de focus dit jaar op coachend leidinggeven. Daarom hebben we met 18 managers de cursus coachend leidinggeven 1 gevolgd. Was een hele goede cursus met veel handvatten om medewerkers vooral situationeel te coachen. Top!! Oordeel: Drs. Anneke de Groen, 12 januari
Omdat ik veranderingen in de structuur van mijn bedrijf wil gaan doorvoeren heb ik het advies van Ace! gevolgd om eerst een 2 daagse personal training verandermanagement te volgen. Ik kijk nu met veel meer vertrouwen de noodzakelijke veranderingen tegemoet. Thanks Ed (moderator: Ed den Ouden, trainer) voor de prettige cursus en voor alle adviezen! Oordeel: H.K. van de Weiden, Leeuwarden, 27 februari		Een clichéloze cursus effectief vergaderen. Een verademing! Oordeel: Josien, UvA, 19 mei

Nb: de weergegeven klantoordelen zijn nooit ouder dan 12 maanden. Zelf ook een Ace! training beoordelen? Klik hier