Hoe smeed je een groep individuen tot een hecht team? Een outdoortraining of een dag 'op de hei' is goed voor de sfeer en de onderlinge verhoudingen, maar het is niet genoeg om mensen zover te krijgen dat ze gelijkgericht werken aan gezamenlijke prestaties. Teambuilding is een manier van werken. Alleen door er dagelijks bewust mee bezig te zijn, breng je een team tot topprestaties!

Inhoud van de training teamontwikkeling:

• Teams en teamontwikkeling:
  
  • Wat is een team?
  • Waarom werken in teams?
  • Wat is teambuilding?
    
• Teamontwikkeling: het model van Tuckman:
  
  • Fase 1: vorm
  • Fase 2: storm
  • Fase 3: norm
  • Fase 4: prestatie
    
• Het leiden van een team:
  
  • Richting geven
  • Structureren:
    
    • Teamomvang
    • Vaardigheden, kennis en rollen
    • Verantwoordelijkheden
      
  • Oog en oor hebben voor teamleden
    
• Het team ontwikkelen
• Veel voorkomende problemen in een team:
  
  • Gebrek aan vertrouwen
  • Delen van persoonlijke geschiedenissen
  • Angst voor conflicten
  • Gebrekkige prestaties:
    
    • Maak doelstellingen en verantwoordelijkheden zichtbaar
    • Werk met besluitenlijsten
    • Stel deadlines
    • Voer voortgangsbesprekingen
      
  • Jaloezie en cynisme
    
• Tips voor teambuilding:
  
  • WET: werkmodel effectief teamfunctioneren
  • Geef richting én uitdaging
  • Stimuleer samenwerking
  • Bied ondersteuning
  • Ontwikkel het team voortdurend
  • Kies activerende werkvormen:
    
    • Een rondje maken
    • Geschreven antwoorden verzamelen
    • Viskom
    • Discussie in subgroepen
      
• Groepsdynamica
• Zelfsturende teams:
  
  • Wat zijn zelfsturende teams?
  • Kansen
  • Risico’s
  • Tips

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, schriftelijke communicatie, luisteren, sensitiviteit, overwicht, samenwerken, onderhandelen, assertiviteit, overtuigingskracht, sociabiliteit, conflicthantering, confronteren, gespreksvaardigheid.
• Ondernemen: ondernemerschap.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Persoonlijkheid: aanpassingsvermogen, flexibiliteit.
• Motivatie: initiatief, resultaatgerichtheid, organisatieloyaliteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen.