Het INK managementmodel is een middel om de bedrijfsvoering van organisaties te verbeteren. Het wordt breed toegepast in zowel profit- als non-profitorganisaties die, het model gebruiken voor zowel bewustwording als continue verbetering. Het model is in essentie een managementmodel waaraan organisaties zich kunnen spiegelen en kunnen verbeteren.

Inhoud van de training INK managementmodel:

• Het INK managementmodel
• Organisatie:
  
  • Leiderschap
  • Strategie
  • Beleid
  • Medewerkers
  • Middelen
  • Processen
    
• Resultaat:
  
  • Waardering door medewerkers
  • Waardering door klanten en leveranciers
  • Waardering door de maatschappij
    
• Eindresultaten
• Ontwikkelingsfasen:
  
  • Activiteit- of productgeoriënteerd
  • Procesgeoriënteerd
  • Systeemgeoriënteerd
  • Ketengeoriënteerd
    
• Meten, ontwikkelen en leren
• Implementatieplan INK

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: samenwerken.
• Ondernemen: ondernemerschap, marktgerichtheid, klantgerichtheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Motivatie: resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling, zelfmanagement, organisatieloyaliteit.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, visie.