Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen en vast te leggen hoe hij/zij vorm wil geven aan de toekomst, zowel op korte als op langere termijn. De inhoud van het POP kan worden afgestemd en afgesproken. Op deze manier vormt het plan een handvat voor het functioneren van de werknemer in de komende 12 maanden.

Inhoud van de training persoonlijke ontwikkelingsplannen POP:

• Plan van aanpak:
  • Voor de medewerker
  • Voor de leidinggevende
  • Coaching als uitganspunt:
    • Voorwaarden
    • Gouden regels
    • GROW:
      • Goal,
      • Reality
      • Options
      • Wrap-up
    • De coachingsfile
• Voorbereiding van POP
• Hoe medewerkers redeneren: insight types
• Inventarisatie van informatie:
  • Persoonlijke gegevens
  • Opleiding, kennis en vaardigheden
  • Persoonlijke eigenschappen
  • Carrière tot heden
  • Carrière in de toekomst
• Doelstellingen formuleren
• Competentiemanagement
• Plannen van actiepunten
• Motiveren van medewerkers
• Regelmatige evaluatie
• Het POP-formulier
• Implementatie in een bestaande organisatie
• Communicatie:
  • Hoe medewerkers communiceren: DAS-model
  • Hoe medewerkers redeneren: insight types
  • Gesprekstechnieken POP

Optioneel:

• In deze training is het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® als onderwerp integreerbaar.

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, luisteren, samenwerken, sociabiliteit, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, voortgangsbewaking.
• Motivatie: organisatieloyaliteit, discipline.
• Analyse en besluitvorming: organisatiesensitiviteit, cognitief en interactief leervermogen.