Objectieve werving en selectie is precisiewerk. En één van de kritische succesfactoren van een organisatie! Deze training werving en selectie in een krappe arbeidsmarkt gaat gedetailleerd in op:

• Hoe val je op tussen de vele werkgevers die kandidaten zoeken?
• Het 'verkopen' van de functie en het bedrijf aan de kandidaat
• Doorvertaling van argumenten naar de kandidaat
• Selectietrajecten opzetten en doorlopen
• Selectie van reacties uit de response
• Selectiegesprekken voeren
• Keuzes maken of adviezen geven voor de aanstelling van medewerkers
• Argumentatiestijlen om een goede kandidaat te laten kiezen voor juist DIE functie bij JOUW bedrijf

De training werving en selectie is ook uitstekend toepasbaar binnen ondernemingen die in het verleden vaak een beroep hebben gedaan op recruitmentbureaus, maar die werving en selectie, door praktische overwegingen of kostenefficiëntie, nu zelf ter hand nemen.

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

• Voordat het traject begint:
  • Hoe ontstaat een vacature?
  • wel of niet invullen?
  • Een goede wervende functieomschrijving
  • Relevante criteria en competenties
  • De functie-kandidaat-matrix:
    • De functie: het werk en de bedrijfscultuur
    • De ideale kandidaat: taak- en gedragscompetenties
  • Competentiemodellen gebruiken
  • Concurreren met andere werkgevers in een krappe arbeidsmarkt
• Het bereiken van geschikte kandidaten:
  • Welke mogelijkheden zijn er om kandidaten te bereiken?
  • Hoe stel je een advertentie op
  • Waar wordt de advertentie geplaatst
  • Wanneer het beste plaatsen
  • Internet: vele mogelijkheden
  • Hoe valt de advertentie op tussen alle andere advertenties (stopvermogen)?
• De selectie van reacties: de selectiematrix
• 7 selectiemomenten
• Waaraan voldoen goede sollicitatiereacties?
• Gebruik van (digitale) sollicitatieformulieren
• Andere selectiemethoden:
  • Psychologisch onderzoek
  • Assessment centers
  • Biografische vragenlijsten
  • Arbeidsproeven
  • Medisch onderzoek
  • Antecedentenonderzoek
  • Competentiemodellen
• Kandidaten uitnodigen voor een gesprek
• Het selectiegesprek:
  • Hoe kandidaten communiceren: DAS-model
  • Hoe kandidaten redeneren: insight types
  • De ruimte waar het gesprek gaat plaatsvinden
  • Voorbereiding
  • Validiteit van het interview verhogen
  • De 1e indruk
  • Fasen in het gesprek:
    • Opening
    • Voorstellen
    • Informatie over de organisatie en de functie(eisen)
    • De kandidaat versus de functie-eisen en -wensen
• Arbeidsvoorwaarden
• Nog steeds belangstelling?
• Vervolg van de procedure
• Actief en gericht luisteren naar de kandidaat
• Selectiecriteria omzetten in goede vragen
• Vragen stellen
• Ervaringsgericht interviewen, STAR(T)-model
• Vijf zaken waar je naar moet vragen
• Waarom solliciteert de kandidaat (in het algemeen)
• Waarom solliciteert de kandidaat specifiek op deze functie?
• Bestaan er goede algemene vragen?
• Informatie-uitwisseling over de functie
• De kandidaat voor de functie en het bedrijf interesseren:
  • Argumentatie- en overtuigingsstijlen
  • Beïnvloedingsstijlen:
    • Gedrags-attitude-consistentie
    • 2 voudige procesverwerking
    • Interne en externe attributie
  • Gebruik van 2x doorvertaalde argumenten
• Arbeidsvoorwaarden
• Welke beoordelingsfouten kun je maken?
• Besluitvorming en afronding selectieprocedure:
  • Selecteren zonder criteria
  • De criteriumtabel
  • Heeft een functiebeschrijving waarde bij het selecteren?
  • Inspraak bij de selectie
  • Referenties inwinnen
  • Let op: geen discriminatie
  • Afschrijven van sollicitanten
• Aanstelling:
  • Wat kan er mis gaan voor de indiensttreding
  • Een schriftelijke arbeidsovereenkomst
  • Het arbeidscontract
  • Titel 10 Boek 7 BW Arbeidsovereenkomst
  • Is er een CAO van toepassing?
  • Verhouding Burgerlijk Wetboek - CAO - individuele afspraak
  • Standaard arbeidsovereenkomsten
• Introductie op de werkvloer:
  • Het belang van een goed introductieprogramma
  • Een introductieprogramma samenstellen:
    • 1e dag
    • 1e week
    • 1e maand
  • Een introductiegesprek voeren en geregeld contact houden
• De NVP-sollicitatiecode

Optioneel:

• In deze training is het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® als onderwerp integreerbaar.

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, luisteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: plannen en organiseren, voortgangsbewaking.
• Motivatie: resultaatgerichtheid, zelfmanagement, integriteit.
• Analyse en besluitvorming: oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen.