Objectief werven en selecteren van managers en medewerkers is precisiewerk. En zeker nu, één van de kritische succesfactoren van een organisatie! Deze training, zowel voor HRM'ers als voor leidinggevenden van afdelingen of business units, gaat gedetailleerd in op:

• Gestructureerd selectietrajecten opzetten en doorlopen
• Eerste selectie uit de reacties
• Professionele selectiegesprekken voeren met kandidaten (1e, 2e en eventueel 3e ronde)
• Gefundeerde keuzes maken of adviezen geven voor de aanstelling van medewerkers

Deze training is uit te breiden met de module werven in een overspannen arbeidsmarkt (1 extra dagdeel). Deze module reikt overtuigings- en beïnvloedingstechnieken aan om kandidaten te stimuleren in de druk bevolkte vacaturemarkt juist voor uw organisatie te kiezen.

De training objectieve werving en selectie = winst ® is ook uitstekend toepasbaar binnen ondernemingen die in het verleden vaak een beroep hebben gedaan op recruitmentbureaus, maar die dit onderwerp door praktische overwegingen of kostenefficiëntie nu zelf ter hand nemen.

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Deel 1 - De vacature

• Voordat het traject begint:
  • Hoe ontstaat een vacature?
  • wel of niet invullen?
  • Een goede functieomschrijving
  • Relevante criteria en competenties
  • De functie-kandidaat-matrix:
    • De functie: het werk en de bedrijfscultuur
    • De ideale kandidaat: taak- en gedragscompetenties
  • Competentiemodellen gebruiken
• Het bereiken van geschikte kandidaten:
  • Welke mogelijkheden zijn er om kandidaten te bereiken?
  • Hoe stel je een advertentie op
  • Waar wordt de advertentie geplaatst
  • Wanneer het beste plaatsen
  • Internet: vele mogelijkheden

Deel 2 - Selectie

• De selectie van reacties: de selectiematrix
• 7 selectiemomenten
• Waaraan voldoen goede sollicitatiereacties?
• Gebruik van (digitale) sollicitatieformulieren
• Andere selectiemethoden:
  • Psychologisch onderzoek
  • Assessment centers
  • Biografische vragenlijsten
  • Arbeidsproeven
  • Medisch onderzoek
  • Antecedentenonderzoek
  • Competentiemodellen
• Kandidaten uitnodigen voor een gesprek

Deel 3 - Het sollicitatiegesprek (selectiegesprek)

• Het selectiegesprek:
  • Hoe kandidaten communiceren: DAS-model
  • Hoe kandidaten redeneren: insight types
  • De ruimte waar het gesprek gaat plaatsvinden
  • Voorbereiding
  • Validiteit van het interview verhogen
  • De 1e indruk
  • Fasen in het gesprek:
    • Opening
    • Voorstellen
    • Informatie over de organisatie en de functie(eisen)
    • De kandidaat versus de functie-eisen en -wensen
    • Arbeidsvoorwaarden
    • Nog steeds belangstelling?
    • Vervolg van de procedure
  • Actief en gericht luisteren naar de kandidaat
  • Selectiecriteria omzetten in goede vragen
  • Vragen stellen
  • Ervaringsgericht interviewen, STAR(T)-model
  • Vijf zaken waar je naar moet vragen
  • Waarom solliciteert de kandidaat (in het algemeen)
  • Waarom solliciteert de kandidaat specifiek op deze functie?
  • Bestaan er goede algemene vragen?
  • Informatie-uitwisseling over de functie
  • De kandidaat voor de functie en het bedrijf interesseren:
    • Argumentatie- en overtuigingsstijlen
    • Gebruik van doorvertaalde argumenten
  • Arbeidsvoorwaarden
• Welke beoordelingsfouten kun je maken?

Deel 4 - Besluitvorming

• Besluitvorming en afronding selectieprocedure:
  • Selecteren zonder criteria
  • De criteriumtabel
  • Heeft een functiebeschrijving waarde bij het selecteren?
  • Inspraak bij de selectie
  • Referenties inwinnen
  • Let op: geen discriminatie
  • Afschrijven van sollicitanten

Deel 5 - De aanstelling en de introductie

• Aanstelling:
  • Wat kan er mis gaan voor de indiensttreding
  • Een schriftelijke arbeidsovereenkomst
  • Het arbeidscontract
  • Titel 10 Boek 7 BW Arbeidsovereenkomst
  • Is er een CAO van toepassing?
  • Verhouding Burgerlijk Wetboek - CAO - individuele afspraak
  • Standaard arbeidsovereenkomsten
• Introductie op de werkvloer:
  • Het belang van een goed introductieprogramma
  • Een introductieprogramma samenstellen:
    • 1e dag
    • 1e week
    • 1e maand
  • Een introductiegesprek voeren en geregeld contact houden
• De NVP-sollicitatiecode

Optioneel:

• In deze training is het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® als onderwerp integreerbaar.

Naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, komen in deze training ook de volgende gedragscompetenties uit het Ace! Competentie Ontwikkelingsmodel® aan de orde:

• Interactie: mondelinge communicatie, mondelinge presentatie, luisteren, gespreksvaardigheid.
• Leiding geven: plannen en organiseren, voortgangsbewaking.
• Motivatie: resultaatgerichtheid, zelfmanagement, integriteit.
• Analyse en besluitvorming: oordeelsvorming, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn, cognitief en interactief leervermogen.