Training delegerend leiding geven (delegeren, leidinggeven)

U wilt managers opleiden tot professionals die op alle niveaus een uitstekende gesprekspartner zijn? Managers die delegerend leidinggeven en management tools en skills tot in de puntjes beheersen?

...Een manager organiseert middelen en mensen naar doelen...

Ace! voert een uitstekend en vooraanstaand programma managementtrainingen. U kunt vanzelfsprekend een losse training volgen, maar we kunnen ook een jaarprogramma voor u persoonlijk of voor bijvoorbeeld het MT of management van uw organisatie samenstellen. Vraag de brochure aan of maak een afspraak voor een kennismaking, dan komt u er alles over te weten!

 

Inhoud training delegerend leiding geven (delegeren)

De programma-inhoud van de training delegerend leiding geven:

• Delegeren in tien stappen
• Middelen en bevoegdheden
• Eindverantwoordelijkheid
• Stap 1: Bepaal waarom je wilt delegeren en wat je tegenhoudt:
  • Waarom wil jij delegeren?
  • Zes belangrijke redenen om te delegeren:
    • Tijd tekort
    • Je bent zelf te duur!
    • Medewerkers ontwikkelen
    • Medewerkers motiveren
    • Jij bent niet altijd de beste persoon voor de taak
    • Beter voor je carrière
  • Vier redenen om niet te delegeren:
    • Als ik het zelf even doe gaat het veel sneller
    • Ik kan het zelf beter
    • Ik ben bang door de mand te vallen
    • Ik weet niet aan wie ik wat kan delegeren
• Stap 2: Bepaal welke taken je kunt delegeren:
• Stap 3: Besluit om te delegeren
• Stap 4: Koppel personen aan taken:
  • Aan wie je ga je de taak delegeren:
    • Capaciteiten
    • Motivatie
    • Ontwikkeling
  • Hoe kies je uit deze redenen?
• Stap 5: Bereid het delegeringgesprek voor:
  • Wat is de doelstelling of het resultaat dat bereikt moet worden?
  • Welke instructie vereist het overdragen van de taak?
  • Welke bevoegdheden heeft de medewerker nodig om de taak uit te voeren?
  • Motivatie van de medewerker
• Stap 6: Voer het delegeringgesprek:
  • Onderwerpen in het gesprek
  • Technieken in het gesprek
• Stap 7: Laat los en controleer op de afgesproken momenten:
  • Afgesproken evaluatiemomenten
  • Positief blijven
  • Wanneer grijp je in?
• Stap 8: Houd een nabespreking met de gedelegeerde:
  • Als de taak goed is gegaan
  • Als je niet helemaal tevreden bent over het resultaat
• Stap 9: Neem eventueel de taak weer af:
  • Positieve redenen
  • Slecht-nieuws-gesprek
• Stap 10: Reflecteer op het delegeringproces en benoem verbeterpunten

 

Beoordelingen Ace! managementtrainingen door cursisten

Nu ik teamleider ben geworden van 1 van de nieuwe planningsteams binnen onze business unit heb ik een basiscursus leidinggeven gevolgd. Eerlijk gezegd had ik niet verwacht dat er bij het leidinggeven zoveel nieuwe aspecten komen kijken. Blij dat ik deze cursus gedaan heb. Oordeel: Hans Tijlen, USG Amsterdam, 24 april		Binnen onze organisatie (gemeentelijke overheid) ligt de focus dit jaar op coachend leidinggeven. Daarom hebben we met 18 managers de cursus coachend leidinggeven 1 gevolgd. Was een hele goede cursus met veel handvatten om medewerkers vooral situationeel te coachen. Top!! Oordeel: Drs. Anneke de Groen, 12 januari
Omdat ik veranderingen in de structuur van mijn bedrijf wil gaan doorvoeren heb ik het advies van Ace! gevolgd om eerst een 2 daagse personal training verandermanagement te volgen. Ik kijk nu met veel meer vertrouwen de noodzakelijke veranderingen tegemoet. Thanks Ed (moderator: Ed den Ouden, trainer) voor de prettige cursus en voor alle adviezen! Oordeel: H.K. van de Weiden, Leeuwarden, 27 februari		Een clichéloze cursus effectief vergaderen. Een verademing! Oordeel: Josien, UvA, 19 mei

Nb: de weergegeven klantoordelen zijn nooit ouder dan 12 maanden. Zelf ook een Ace! training beoordelen? Klik hier